一、健身器材行業(yè)發(fā)展的大背景

健身器材的發(fā)展源于20世紀后期，其發(fā)明對提高人類的生活質(zhì)量，增強人的體質(zhì)及建構人們健康文明生活方式的建立起著重要的作用�？v觀健身器材的發(fā)展歷史，它經(jīng)歷了功能由單一到多樣，結構由簡單到復雜，科技含量由低到高之過程，并且發(fā)展變化的速度隨科學技術日新月異的變化越來越快。

在新的世紀，技術創(chuàng)新是健身器材迅速發(fā)展的強大推動力，主要表現(xiàn)在：新材料、新工藝、微電子與計算機技術廣泛用于器材的研制；多學科知識的應用并與醫(yī)療、保健相結合，對人體起到更好的健身效果；根據(jù)不同年齡、不同群體的需要，器材的研制更注重針對性、適用性與趣味性。

二、健身器材行業(yè)發(fā)展的困難

根據(jù)《中國體育報》資料：全球500強企業(yè)，最低一位2004年銷售收入89億美元，比業(yè)內(nèi)大鱷 年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業(yè)強勢企業(yè)2008年奮斗目標的2至3倍。差距顯而易見。為什么有如此差距？原因不外乎有三：

第一， 健身器材行業(yè)習慣于傳統(tǒng)機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應”的推銷；

第二， 企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺現(xiàn)象較多，聯(lián)合競爭力弱，鷸蚌相爭互不得利。
例如：國家規(guī)定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進入此門檻的企業(yè)門可羅雀；

第三， 市場發(fā)展滯后，據(jù)專家考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。

三、健身器材行業(yè)的發(fā)展出路在哪里？迎接挑戰(zhàn)、團結奮進，實施三個戰(zhàn)略：

1、標準化戰(zhàn)略，短時間把我國健身用品業(yè)的標準整理修訂一遍；沒有高基準線的標準，所生產(chǎn)出來的健身器材就沒資格參與未來市場的競爭。

2、認證戰(zhàn)略，根據(jù)國際慣例，原帶行政職能的審定將被第三方認證所替代， 而目前我國體育用品業(yè)內(nèi)的認證市場較為混亂，還未與國際接軌。

3、名牌推進戰(zhàn)略，中國制造的產(chǎn)品在未來幾年內(nèi)的國際市場上還將不斷擴大，但以獨立的民族品牌出現(xiàn)在世人面前的還是鳳毛麟角。為了振興民族的體育用品制造業(yè)，我們必須擁有自己強大的品牌群體。

四、中國健身器材業(yè)的 SWOT分析

S：中國有廣大的市場，便宜的人力資源和原材料市場，及政府的各種優(yōu)惠政策，中國處于高速發(fā)展的時代，及2008年奧運會帶動全民健身意識，帶動健身器材行業(yè)的發(fā)展。

W： 主要表現(xiàn)以下幾個方面：

● 整體規(guī)模偏小。
● 在經(jīng)濟結構中所占的比重較小。
● 商業(yè)化運作水平不高。
● 產(chǎn)品結構單一，市場多元化開發(fā)不夠。
● 相關產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮。
● 起步較晚。健身器材工業(yè)起源于20世紀70年代初的美國及加拿大，別的國家也先后在70-90年代初發(fā)展起來，而中國在90年代中才開始。

O：中國加入WTO后國際市場廣大，進一步促進中國的高速發(fā)展，產(chǎn)品價格便宜；2008年奧運會的舉辦。

T： 中國加入WTO后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的競爭升級，外資的進入對健身器材行業(yè)產(chǎn)生強大的機會和威脅，周邊發(fā)展中國家的健身器材業(yè)發(fā)展也有一定的威脅；發(fā)達國家對產(chǎn)品品質(zhì)和服務的要求在考驗中國的健身器材行業(yè)。

五、中國健身器材業(yè)的發(fā)展趨勢是：

適合市場需要的，集多學種知識于一體的技術創(chuàng)新，引導著健身器材的發(fā)展方向。全國工商聯(lián)副主席張宏偉最近說，“預計未來5年，在全國副省級以上的城市會有一半的企業(yè)被外資兼并”。我國健身器材行業(yè)將是什么狀況？綜觀世界市場風云，在一定意義上講，我們企業(yè)的命運在跨國公司的掌握之中，但我們必須明確，中國健身器材行業(yè)的命運應該是掌握在自己的手里，我們的企業(yè)必須自重、自醒、自立、自強。企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須降低成本，提升效益，增強市場競爭力。

六、健身器材生產(chǎn)的流程

(一) 、備料：根據(jù)生產(chǎn)計劃領取鐵卷進行縱剪，或領取外協(xié)件送到組立線。
問題點：外協(xié)件的品質(zhì)包裝不合要求，需要安排人力挑選、加工、包裝后才送到生產(chǎn)線。呆滯物資、進口材料庫存周期長造成了倉庫堆滿了物資。材料區(qū)域沒有合理規(guī)劃，2S未落實。

改善方法：1、為了提高原材料的品質(zhì)，確保供應商能在規(guī)定的時間送達足夠數(shù)量的原材料，主廠在一定條件下提供技術支持和輔導。 2、為了提高備料人員的效率和準確率，對原材料和半成品應該做詳細的目視化管理，管理項目包括：材料品名、進料日期、數(shù)量、樣品或照片等，進一步加強2S等基礎工作。 3、降低國產(chǎn)件的庫存，加快進口材料的國產(chǎn)化，降低庫存周期而降低庫存。

(二) 、 制管：通過制管機，用縱剪后的鐵板制管，并根據(jù)計劃需要裁切鐵管。

問題點：縱剪后，余料浪費多，制管機換模時間長，切管余料浪費多，得料率非常低；各區(qū)域沒有合理規(guī)劃，軋輥放置混亂；庫存高。

改善方法：對各尺寸的縱剪進行調(diào)查，找出最節(jié)省材料的組合，對軋輥定位放置；分析制管機換模時間長的原因，消除不必要的時間，而縮短換模時間；根據(jù)計劃上各管的長度進行調(diào)查，裁切最節(jié)省材料的長度；與后工程進行連接，根據(jù)計劃生產(chǎn)需要的鐵管，降低庫存；對各區(qū)域進行規(guī)劃，加強各區(qū)域的2S等基礎工作。

(三) 、彎管：把切好的鐵管根據(jù)客戶要求進行彎管。問題點：生產(chǎn)效率低，換模時間長，部分鐵管處理后需要搬回制管廠進行二次切割，庫存高。

改善方法：各工具進線化，并定位，減少尋找時間；分析換模時間長的原因，消除不必要的時間，而縮短換模時間；對模具進行整理并定位，做好目視化管理節(jié)省尋找時間；定期對設備保養(yǎng)和維護，減少故障時間和次數(shù)，提高 整個的生產(chǎn)效率；提高裁切鐵管的技術，盡量減少二次切，在彎管旁邊加切管機，減少來回搬運；與后工程進行連接，根據(jù)計劃生產(chǎn)，降低庫存；對各區(qū)域進行規(guī)劃，加強各區(qū)域的2S等基礎工作。

(四) 、沖壓、焊接：將彎好的鐵管進行沖壓加工，沖壓后進行焊接。問題點：生產(chǎn)效率低，換模時間長，產(chǎn)品不良率高，沖壓機的工作臺高度不一致，庫存高。

改善方法：1.各工具、材料進線化，并定位，減少尋找時間。 2.分析制管機換模時間長的原因，消除不必要的時間，縮短換模時間。 3.對模具進行整理并定位，做好目視化管理以節(jié)省尋找時間。 4.定期對設備保養(yǎng)及維護，減少故障時間與次數(shù)，提高整個的生產(chǎn)效率。 5.縮短各機臺間的距離，節(jié)省空間。 6.培養(yǎng)操作多臺設備的多能工，提高效率。 7.與后工程進行連接，根據(jù)計劃生產(chǎn)，降低庫存。 8.對各區(qū)域進行規(guī)劃，加強各區(qū)域的2S等基礎工作。

(五) 、涂裝：焊接后的產(chǎn)品經(jīng)過各種處理后進行涂裝。
問題點：產(chǎn)品涂裝前的各種熱處理條件沒有進行管理，處理順序、數(shù)量與后工程的需求不一致；涂裝材料浪費多，涂裝產(chǎn)品不良率、重復涂裝率高；涂裝下線后放置區(qū)域沒有規(guī)劃、定位，搬運距離遠，庫存高；涂裝線太長。

改善方法：對各熱處理條件進行管理，做好目視化管理，處理材料做到先進先出的管理；與后工程進行連接，根據(jù)計劃生產(chǎn)，按后工程的需要安排熱處理和涂裝的順序，降低庫存；盡量封閉烤漆空間，減少塵埃進入，降低涂裝的不良率，減少涂裝材料及熱量的浪費；截掉對涂裝沒有價值的涂裝線，并對涂裝下線放置區(qū)域進行規(guī)劃、定位，做好目視化管理，減少搬運，加強各區(qū)域的2S等基礎工作。

(六) 、裝配：領取涂裝好的成品和外協(xié)件在裝配線進行裝配。
問題點：組立效率低；組立材料放置區(qū)域和下線后放置區(qū)域沒有規(guī)劃、定位，搬運距離遠，庫存高；涂裝線太長。

改善方法：各工具、材料進線化，并定位，減少尋找時間，做好目視化管理節(jié)省尋找時間，制定組立線的標準作業(yè)指導，減少作業(yè)員做錯的幾率提，高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；截掉沒有價值的組立線，減少線上的半成品數(shù)，與后工程進行連接，根據(jù)計劃生產(chǎn)，降低庫存；對各區(qū)域進行規(guī)劃，做好目視化管理加強各區(qū)域的2S等基礎工作。

(七) 、包裝、出貨：裝配后馬上進行包裝，送到成品倉庫，等待出貨。
問題點：呆滯產(chǎn)品、延期出貨的產(chǎn)品、出貨不平均造成了倉庫堆滿了成品。成品庫房沒有合理規(guī)劃，2S沒有落實。

改善方法：消除呆滯產(chǎn)品，盡量取得精確出貨情報；與客戶協(xié)商，做到平準化出貨，使生產(chǎn)部門能夠平準化生產(chǎn)，減少倉庫；確保出貨的及時和準確；對成品倉庫進行目視花管理，提高出貨效率。

七、改善案例

案例一：

案例二：

案例三：

案例四：